Вадим Ишутин родился в Mурманской области в 1976 году. Большую часть сознательной жизни жил, учился и работал в Воронеже. В 1999 году закончил Воронежский политехнический институт, в дальнейшем — президентскую программу, программу Открытый мир и Школу публичной политики.
В течение нескольких лет после окончания университета работал в банковском секторе, сфере общественного питания, на предприятии по производству картофельных хлопьев. После назначения директором завода сумел привлечь инвестиции, выкупить предприятие целиком и построить новое более мощное производство. Параллельно развивал девелоперские проекты, искал направления, которые бы позволили масштабировать полученный опыт. В результате в период с 2010 по 2015 год занимался публичной политикой в качестве депутата Воронежской областной думы. А основной сферой бизнес- интересов Вадима Ишутина в течение последних десяти лет были инфраструктурные проекты.
Вадим Ишутин инвестировал в строительство первого и пока единственного в Воронежской области полигона твердых коммунальных отходов, полностью соответствующего всем нормам безопасности для окружающей среды и недр. Ни один полигон в регионе не имеет подобных характеристик, равно как и немногие регионы России могут похвастаться наличием аналогичного объекта. Впоследствии Вадим Ишутин выступал участником проектов по модернизации сферы по обращению с отходами областного центра: закупка техники, контейнеров, строительство полигона, строительство мусоросортировочного завода. Такие проекты не могли существовать автономно от организаций жилищной сферы, поэтому в 2009 году Вадим Ишутин создал НП «ВКП» – некоммерческое партнерство управляющих компаний. Партнерство защищало бизнес- интересы управляющих организаций, которые начали свою работу в 2007 – 2008 годах с долгами перед ресурсоснабщающими организациями и изношенным жилищным фондом. За 5 лет работы удалось стабилизировать обслуживание жилого фонда, улучшить сервисную составляющую обслуживания: создать и развить полноценный контакт-центр, внедрить общую информационную систему, закупить уборочную и ремонтную технику, значительно модернизировать работу аварийных служб, служб по организации обращения с отходами.
В 2010 -2012 годах законодательная база в сфере ЖКХ была не урегулирована, что позволило ресурсоснабжающим организациям по всей России предъявлять управляющим компаниям к оплате суммы бОльшие, чем УК могли по закону предъявить потребителям, в результате чего сформировалась псевдо – задолженность. В 2012 – 2013 году партнерство привлекло на защиту интересов его членов ведущие консалтинговые и юридические компании. В результате была доказана «виртуальная» природа долгов, однако партнерство прекратило свое существование из-за беспрецедентного давления на бизнес его участников.
В связи с деловыми и семейными обстоятельствами Вадим Ишутин продал активы в Российской Федерации, переключив свое внимание на международные возможности для развития. В России предприниматель ведет деятельность преимущественно благотворительного и просветительского характера.
Женат, воспитывает двух дочерей.